晉能控股集團金鼎公司緊抓歲末年初安全生產(chǎn)的規(guī)律與特點，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”方針，持續(xù)深化落實“136”安全管理模式，把加強現(xiàn)場安全管理作為安全工作的落腳點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極采取應對措施，全面打好安全生產(chǎn)“開局戰(zhàn)”。
把牢警示教育關(guān)。公司堅持從職工安全思想建設入手，強化安全知識理念入耳入腦入心，結(jié)合集團公司年度安全工作會、安全一號文件精神等，積通過內(nèi)部簡報、公眾號、電子屏、標語等形式學習會議內(nèi)容，并組織單位利用早會、班前會等形式進行自主宣貫，讓廣大干部職工充分認清安全生產(chǎn)形勢，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，形成人人重視安全，部門齊抓安全的良好氛圍。為增強警示教育的針對性，根據(jù)該公司實際，收集整理了相關(guān)的事故案例警示教育片，利用安全活動日、班前會、周例會等組織職工集中觀看，與此同時，根據(jù)警示教育結(jié)合崗位工種，開展心得體會交流分享，通過“集體看、大家談”的方式，用事故教訓推動舉一反三、落實責任，從而進一步完善相關(guān)制度措施，防范同類事故發(fā)生。
把牢風險研判關(guān)。該公司積極構(gòu)建常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的隱患排查治理長效機制，不斷加強安全風險管控和風險研判，重點抓好安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。立足“預防為主”，全方位、多層次推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，編制《金鼎公司建設本質(zhì)安全型企業(yè)管理手冊》，深入推動“雙預控”機制，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，從人員、設備、環(huán)境、管理等多方面著手，開展全員安全風險辨識，規(guī)范崗位操作流程，不斷壓實各級安全責任，做到不走過場，嚴密排查，覆蓋全面，不留死角。職能部門不僅要查出“病源病灶”，也要開出“治病良方”，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，建立整改臺賬，實行銷號管理，做到閉環(huán)整改，全力確保安全生產(chǎn)責任落實到位、安全隱患整改到位。
把牢隱患治理關(guān)。為保障隱患排查質(zhì)量工作高效落實，切實提升施工現(xiàn)場安全工作質(zhì)量，該公司堅持按照隱患排查、治理、整改、驗收的閉環(huán)程序，實施主要隱患定期“復盤”機制，對重點崗位、邊緣地段、薄弱環(huán)節(jié)進行靶向安全隱患排查，嚴厲打擊習慣性違章、重復性隱患，真正做到管住不放心的人，盯住不放心的事，嚴防零打碎敲事故，從管理體系、制度流程、標準執(zhí)行上實現(xiàn)系統(tǒng)性整改提升，確保各類隱患問題動態(tài)清零，全面提升公司安全管理水平，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。
把牢提檔升級關(guān)。該公司該公司堅持把提升干部責任意識作為抓好安全工作的有效手段，領導班子帶頭，對各生產(chǎn)單位實行連責包保，同時要求生產(chǎn)單位以及機關(guān)職能部室管理人員堅持“裝著問題進一線、發(fā)現(xiàn)隱患即整改、不留死角保安全”的工作態(tài)度，進行走動式巡查管理，深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實際問題、解決緊急問題，提高各級管理人員安全責任意識和靠前指揮解決問題的能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，切實深入一線，做好監(jiān)管工作，確保整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)“零三違”。大力推行可視化管理，重點圍繞施工現(xiàn)場、辦公場所、作業(yè)區(qū)域、地面環(huán)境衛(wèi)生、設備設施歸類碼放等多方面，成立由安全生產(chǎn)分管領導為主要責任人、安全環(huán)保部為牽頭部門的專項檢查隊伍，隨時開展動態(tài)可視化檢查，定期進行整改提升驗收，有效打造更加安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明的生產(chǎn)作業(yè)場所，全面落實安全生產(chǎn)責任，提升標準化管控水平。（李浩陽）
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